要帐比销售更难,与其将大量的时间和精力花费在要帐上,不如用这些时间去开发更多更好的客户;宁可失去这笔生意,也不冒险赊销;回款之前一切销售都是成本,回款之后销售也仅仅完成了一半;逾期帐款要以此外几十倍、几百倍的销售才能弥补;我们无法用应收账款去支付工资和供应商的货款--我们需要现金;我们的使命是创造有利润的销量。
看点
01
收款催款的合理性
一些销售人员在催款中会表现出某种程度的怯弱,这里一个很重要的问题是必须要有坚定的信念;
“不欠款客户就不会进货,欠款是没有办法的事。”
“客户资金怪紧张的,就让他欠一次吧!”
“看这个客户不像是个骗子,过几天就会回款”。
还有的收款式人员认为催款太紧会使对方不愉快,影响以后的交易。
如果这样认为,你不但永远收不到货款,而且也保不住以后的交易,客户所欠货款越多,支付越困难,越容易转向他方(第三方)购买,你就越不能稳住这一客户,所以还是加紧催收才是上策。
把本来已经没有希望的欠款追回,反之,则会被对方牵着鼻子走,本来能够收回的货款也有可能收不回来。因此,一个人在催收货款时,若能信心满怀,遇事有主见,往往能出奇制胜,催款人员的精神状态是非常重要的。
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02
正确心态:追款是理所当然的事
现金回收是一项不可回避、富有挑战性的工作,而且追款是理所当然的事,不要怯弱,也不要感到不忍心,碍于情面;
赊销是信用交易,是我们对客户偿兑能力的信任,也是客户对我们的承诺,是事先约定的。那是我们的钱,客户不过是暂借而已--所以追款理所应当,无需感到不忍心,不好意思或不敢直言。
越能及时提醒客户就能越早收回货款,优质客户从来都不会因被提醒付款而不满。
客户尊重做事专业而且严谨的业务员,在帐款问题上的妥协不可能换来客情,也不可能换来客户对你的尊重。
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03
催款的智慧-教你回款
1.预
未雨绸缪。回款开始于销售之前,与其在应收帐款追讨上耗费精力,不如在客户选择信用发放上早下功夫!
2.快
债务发生后,要立即要帐,据英国销售专家波特·爱德华的研究,赊销期在60天之内,要回的可能性接近100%;在100天之内,要回的可能性为80%;在180天内,要回的可能性为50%,超过12个月。要回的可能性为10%。
另据专门负责收款的机构研究表明,帐款逾期时间与平均收款成功率成反比,帐款逾期6个月以内应是最佳收款时机,如果欠款拖至一年以上,成功率仅为26.6%,超过二年,成功率则只有13.6%。
3.勤
经常要帐,对那些不会爽快付款的客户,如果业务员要帐时太容易被打发,客户就不会将还款放在心上,他会觉得这笔款对你来说不重要,再拖几天吧,业务员经常要帐会使得客户很难再找到拖欠的理由,不得不还你的款了。
4.缠
对某些总想方设法不还钱的客户,讨债人一定要有不达目的不罢休的精神,某一业务员想出一个心理讨债法:
他设计一套讨债服,拟一张讨债公告贴在对方门口,准备一张破锣去讨债时敲,让欠款人的面子没处放。他去找一个债务人要帐,债务人开始不承认,讨债方拿出证据后对方又说没有钱。
第二天这位业务员就开始调查债务人的经营项目及位置,知道他有一个饭店生意很红火,就和对方摊牌:“如果你不还债,我就穿上讨债服,写上:讨债公告,带上破锣去站到你门前”。
债务人闻言变色,态度一下子就转了180度,同意还债。
注意:这种方法也许“低级”,但不必为此心存“愧疚”,因为存在着这样的恶意欠款客户,所以要“以恶制恶”。
首先要界定这位客户是否真的有钱不还,恶意欠款,若是,追回帐款后应该马上停止赊销,所以也不必怕得罪他;
5.通
就是变通,首先要界定这位客户是否真心要赖帐,这时业务员要以想一些变通的方法,如:在你找客户收款前,先下市场“象征性”的帮他收几笔他的下线客户的欠款;了解到客户的经营困难,就利用自己的知识,帮助客户分析市场,策划促销方案等,以自己的诚心和服务打动客户,往往可以收到很好效果;
6.变
客户没有好坏,只有不同,不同的客户不同的讨债方法,前提就是你对这位客户尽可能多的了解,掌握与他有关的一切资料。
最后呼吁:
一笔生意没了,下次还有机会再次成交;但是诚信一旦没了,就真的不会再有了。赊账给你,是因为信任,是业务人员对你的信任,是供货企业对你的信任。我们给予你们最大的支持与信任,我们艰难的前行却理解你们的困难,每一个兄弟,都背负着养家糊口的重担,每一个从事采购的人,后面也都有一堆供应商天天逼着付款,请不要因为你一个人的延误回款,影响到众多人的信誉。